Deset fakult Masarykovy univerzity a ústavy CEITEC a ÚVT se zavázaly k plnění strategických cílů v oblasti vědy a doktorského studia. Obsah takzvaného kontraktu si každá ze součástí univerzity navrhla sama na základě interního hodnocení mezinárodními odbornými panely, které se uskutečnilo v roce 2022, a také podle svých vlastních strategií a se zohledněním priorit univerzity. Kontrakty schválilo vedení univerzity a letos byly v rámci každoročních evaluací stvrzeny podpisy.
V rámci financování vzdělávací činnosti univerzity již principy kontraktu fungují několik let, přičemž podmínky kontraktu jsou stanoveny přímo pravidly sestavování rozpočtu. Nově se kontrakty budou týkat i části celkové institucionální podpory na dlouhodobý koncepční rozvoj, tedy vědeckou činnost, získané od Ministerstva školství, mládeže a tělovýchovy ČR.
Kontrakty v oblasti výzkumu a doktorského studia jsou uzavřené na období do konce roku 2027. Jejich podpisem vznikla návaznost na stabilizační složku rozpočtu Masarykovy univerzity s novým názvem „kontraktová“, která nyní tvoří 65 procent institucionální podpory výzkumu a doktorského studia. Zbylých 35 procent podpory tvoří takzvaná výkonová složka rozpočtu MU stanovovaná podle dosažených výsledků u definované skupiny publikačních a grantových indikátorů.
Kontraktová složka vychází z původního podílu fakult a ústavů na institucionální podpoře, zafixovaného s cílem udržet finanční stabilitu po roce 2019, kdy se na univerzitách poprvé projevila změna národního systému hodnocení vědy a financování zavedená roku 2017.
„Zavedení kontraktového financování vnímám jako stabilizační prvek v rámci financování v oblasti vědy a výzkumu na Masarykově univerzitě. Jedná se o další krok podporující principy udržitelného financování inspirovaný mezinárodní praxí na špičkových výzkumných pracovištích,“ uvedl kvestor MU David Póč.
Podobné kontraktové financování výzkumu je ve světě běžnou praxí, v České republice je však zatím ojedinělé a Masarykova univerzita jej zavádí jako první vysoká škola. Jeho hlavním cílem je podpořit vytváření stabilního prostředí pro excelentní výzkum a kvalitní doktorské studium.
„Úspěšně jsme realizovali první krok, ve kterém si fakulty a ústavy zpracovaly své vlastní strategické plány a stanovily si postupy a cíle, které jim pomohou v dalším rozvoji. Ty samozřejmě prošly intenzivním projednáváním s vedením MU, aby byly v souladu s misí a ambicemi univerzity a naplňovaly také institucionální strategii. Právě snahu dostát těmto závazkům, umět strategii přizpůsobit aktuálním okolnostem a zvyšovat kvalitu výzkumné práce budeme v budoucnu při hodnocení fakult zohledňovat,“ řekla prorektorka pro výzkum a doktorské studium MU Šárka Pospíšilová.
Změny ve financování vědy
Institucionální financování výzkumu ze státního rozpočtu je stěžejním stabilizačním prvkem, který není přímo závislý na úspěších v získávání grantů. V České republice se rozdělování institucionální podpory řídilo až do roku 2019 metodikou přezdívanou „kafemlejnek“, která preferovala především publikační aktivitu a body za publikace převáděla přímo na peníze. Se změnou přístupu na celostátní úrovni a postupnou implementací nové metodiky po roce 2017, takzvané Metodiky 2017+, zahájila změny vnitřního financování výzkumu také Masarykova univerzita.
„Po změně způsobu hodnocení výzkumu a financování vysokých škol ze strany ministerstva jsme začali reformovat také náš vnitřní systém a snažili se v protikladu k předchozímu systému kafemlejnku vytvořit jak motivační výkonovou složku, tak i složku stabilizační. Pro každou fakultu jsme tedy nejprve zafixovali její institucionální podporu ve výši z roku 2019 jako blokový příspěvek. V dalších letech se pak již každé meziroční navýšení rozpočtu rozdělovalo podle nového způsobu výpočtu, a to na základě skupiny indikátorů odrážejících parametry excelentní publikační a grantové činnosti. Tato takzvaná výkonová složka činí v roce 2025 už 35 procent rozpočtu na vědu,“ uvedl Michal Petr, vedoucí Centra pro scientometrickou podporu a evaluaci MU.
Zbytek, tedy 65 procent rozpočtu pak od letoška tvoří kontraktové financování. „Určitá stabilita a předvídatelnost rozpočtu je důležitá, protože s ohledem na variabilní grantovou a publikační úspěšnost fakult nelze všechny finance rozdělovat výkonově. Nyní ale tato stabilizační složka dostává nový strategický význam a je navázána na kontrakty uzavřené vedením MU s fakultami a vysokoškolskými ústavy,“ podotkl Petr.
Kontrakty tak především znamenají závazek fakult a ústavů podílet se na naplňování strategie MU v oblasti výzkumu a doktorských studií. Zda se cíle v kontraktech plní, nebo zda je potřeba je upravit podle konkrétní situace, bude vedení univerzity konzultovat s fakultami na každoročních evaluacích a také prostřednictvím Rady pro vnitřní hodnocení.
„Účelem kontraktu je nastavení vzájemné podpory a vytvoření prostoru pro fakulty nebo ústavy pracovat na dlouhodobých strategiích, které se neměří pouze tradičními publikačními indikátory. Naším společným cílem je dosažení špičkové kvality v oblasti výzkumu a doktorského studia. Vedení univerzity bude průběžně sledovat plnění kontraktů a po skončení kontraktového období vyhodnocovat, zda fakulty a ústavy podnikají všechny potřebné kroky pro dosažení svých cílů,” zdůraznila prorektorka Pospíšilová.
Co čeká fakulty
Strategické vize a způsoby jejich naplňování si každá fakulta a ústav zpracovaly vlastní formou.
Například kontrakt právnické fakulty se soustředí na zavedení nového systému hodnocení vědecko-výzkumné činnosti, udržení dosavadních excelentních výzkumných týmů a přenos jimi získaných dovedností a zkušeností na ostatní fakultní pracoviště. V oblasti doktorských studií fakulta plánuje zredukovat počet programů. Celý kontrakt právnické fakulty si můžete přečíst zde.
Lékařská fakulta si stanovila hned 12 cílů od podpory interdisciplinarity a aplikovaného výzkumu přes rozvoj infrastruktury pro precizní medicínu, reorganizaci PhD školy až po sledování uplatnění absolventů doktorského studia a jejich kariérních drah. Celý kontrakt lékařské fakulty si můžete přečíst zde.
Přírodovědecká fakulta chce usilovat o další zlepšování mezinárodní kompetitivnosti a internacionalizace vědy a výzkumu a o dokončení reforem v doktorskému studiu. Konkrétně hodlá například zmapovat silná a originální vědecká témata a myšlenky a nejperspektivnější pracovníky. Chce také posílit projektovou podporu, omezit inbreeding či podporovat zahraniční pobyty výzkumných pracovníků. V oblasti doktorského studia by pak fakulta chtěla vytvořit MUNI Natural Sciences PhD School. Celý kontrakt přírodovědecké fakulty si můžete přečíst zde.
Filozofická fakulta si mezi cíle zařadila rozvoj grantové činnosti a internacionalizaci a také racionalizaci doktorských studijních programů. Kromě fakultní grantové strategie chce například usilovat o povinné zahraniční stáže pro většinu akademických pozic nebo o nárůst počtu zahraničních pracovníků či pracovnic. Vedení fakulty by také chtělo přesvědčit akademickou obec o potřebě změnit evaluaci vědeckého výkonu v rámci fakulty tak, aby nebyla stoprocentně navázána na výkon. Celý kontrakt filozofické fakulty si můžete přečíst zde.
Pedagogická fakulta se chce zaměřit na řešení společensky relevantních témat v oblasti vzdělávání a dalších příbuzných oborů, získávání projektů strategického významu, rozvíjení témat s mezinárodním a mezioborovým přesahem a na posílení mezinárodní dimenze doktorského studia. Konkrétnější opatření jsou popsána zde.
Hlavními cíli farmaceutické fakulty jsou zefektivnění a zkvalitnění doktorského studia mimo jiné sloučením stávajících programů do jednoho, zvýšení aktivity v podávání mezinárodních projektů a dosažení vyšší provázanosti na grantově i publikačně excelentní týmy kampusových fakult a také navýšení finančních prostředků o zdroje získané v rámci spolupráce s aplikační sférou. Kontrakt farmaceutické fakulty naleznete zde.
Ekonomicko-správní fakulta cílí na vybudování silných vědeckých týmů schopných dosahovat vědecké excelence nebo vysoké společenské relevance, na dosažení publikačního výkonu a kvality na úrovni dobrých evropských univerzit a na vytvoření otevřeného a mezinárodního výzkumného prostředí. Celý kontrakt ekonomicko-správní fakulty si můžete přečíst zde.
Fakulta informatiky chce být mezinárodně uznávaným výzkumným prostředím, excelentní školicí institucí v oblasti informatiky na úrovni doktorských studií a také konkurenceschopným a atraktivním zaměstnavatelem. Konkrétní kroky, které fakulta plánuje k dosažení těchto ambiciózních cílů, najdete v kontraktu.
Fakulta sociálních studií si stanovila šest hlavních cílů. Její prioritou je například zmírnění genderové nerovnováhy na pozicích docentek a profesorek, omezení inbreedingu, posílení zapojení fakulty do mezinárodních grantových projektů či stimulace k publikování v prestižních typech výstupů. Celý kontrakt fakulty sociálních studií si můžete přečíst zde.
Fakulta sportovních studií chce podporovat excelenci svého výzkumu a kvalitu doktorského studia tím, že umožnila vznik tří nových kateder s konkrétním vědeckým zaměřením, jejichž výzkumné strategie byly vypracovány ve spolupráci se členy mezinárodní vědecké rady fakulty. Dále chce posilovat úzké výzkumné spolupráce s průmyslem, státní správou a samosprávou. Fakulta míní také regulovat počet doktorandů na školitele či standardizovat požadavky, které mají školitelé splňovat. Kontrakt fakulty sportovních studií naleznete zde.
Kontrakt s univerzitou uzavřel také Ústav výpočetní techniky (ÚVT), který má v rámci svých cílů stanovenou řadu konkrétních opatření. Chce například zavést akademické pozice pro posílení personálních výzkumných kapacit nebo rozšířit výkonnostní indikátory také o ty z aplikované sféry. Celý kontrakt ÚVT si můžete přečíst zde.
CEITEC MU si v rámci svých pěti strategických priorit stanovil konkrétní kroky, například nábor juniorní/ho vedoucí/ho výzkumné skupiny v rámci otevřeného mezinárodního výběrového řízení každé dva roky. Chce také modernizovat systém vědecké evaluace či vytvořit strategii udržitelnosti sdílených laboratoří, zajistit lepší integraci a respekt pro pracující v administrativě nebo založit nadační fond pro podporu výzkumných aktivit. Celý kontrakt CEITEC MU si můžete přečíst zde.
Kontrakty mají význam nejen v rámci Masarykovy univerzity, ale lze je využít i jako zdroj informací pro národní úroveň hodnocení, na jejímž základě získává univerzita prostředky na výzkum. Model financování výzkumu založený na kombinaci kontraktů a výkonově orientovaných indikátorů ve vhodném poměru povede podle vedení univerzity ke kultivaci výzkumného prostředí, rozvoji a naplnění dlouhodobých strategických a koncepčních cílů a zejména ke společnému cíli – mezinárodně vysoké kvalitě výzkumu.