Jak byste se postavil k nastavení pravidel pro sestavování rozpočtu MU na další roky?
V rozpočtových záležitostech je zvlášť třeba zajistit plnou otevřenost a podrobnou informovanost všech fakult o připravovaných opatřeních a neopomenout k tomu vést kvalifikované odborné diskuse způsobem srozumitelným i nespecialistům. Pravidla sestavování rozpočtu jsou nadále neudržitelná a potřebují výraznou změnu. Ta však nemůže spočívat jen v eventuální konsensuální změně koeficientů nebo úpravě vzorečků pro výpočet příspěvku do centralizovaných zdrojů.
Struktura výnosů se na univerzitě během posledních několika let podstatně změnila ve srovnání s dobou, kdy byla v současné době používaná metoda zavedena, a negativně se projevuje výrazný nárůst účelového financování. Nemá-li univerzita doplácet na úspěch v získávání projektů i grantů, je nezbytně nutné bez dalšího otálení přistoupit k zahrnutí centralizovaných výdajů do úplných nepřímých nákladů činností na fakultách i univerzitě (užít metodu full costing). Teprve následně bude možné rozpracovat pravidla tvorby rozpočtu, která zčásti umožní nárokování úplných režijních nákladů z vnějších zdrojů, nebo jejich uznatelnost v čerpání na běžící projekty. Bez tohoto kroku jsou snahy vytvořit nová rozpočtová pravidla odsouzena k nezdaru, protože budou pouze měnit proporce, ve kterých jsou kráceny výdaje na výuku na jednotlivých fakultách. Procesní analýzy, organizační audit nebo restrukturalizace částí univerzity mohou být užitečnými, ale v dané situaci jen podružnými technickými nástroji, které zdroj problémů při tvorbě rozpočtu neřeší ani neodstraňují.
